سیف‌الله جشن‌ساز در خصوص مواضع و چشم‌انداز آتی صنعت نفت اظهار داشت: برای دستیابی به اهداف تعیین شده نظام در سند چشم‌انداز، انجام فعالیت‌ها در چارچوب موازین تجاری به روشی سودآور در داخل و خارج از کشور با هدف تأمین نیاز مشتریان و حمایت از فرآیند توسعه کشور در قالب ماموریت و رسالت شرکت ملی نفت ایران طرح شده است.وی در تشریح اهداف کیفی، خط مشی‌ و سیاست‌های کلی نفت و گاز شرکت ملی نفت ایران طی برنامه پنجم توسعه " 93 - 1389 "، تصریح کرد: اهداف کیفی در بخش نفتی را می‌توان در قالب 14 محور اساسی تعریف و مورد بررسی قرار داد که در این بین اداره اقتصادی شرکت ملی نفت بر اساس اصول تجاری، بیش از دیگر محورها حائز اهمیت است.وی افزود: افزایش سهم و ارتقای جایگاه شرکت ملی نفت در بازار نفت و گاز، افزایش درآمد و سودآوری، ارتقای سطح کیفی بهداشت، ایمنی و محیط زیست " HSE " در مجموعه شرکت ملی نفت ایران، ارتقای بهره‌وری، کیفیت و بازمهندسی فرآیندها، گسترش استفاده از فناوری اطلاعات و توسعه کیفی نیروی انسانی، از دیگر موارد اساسی و مؤثر در برنامه‌ریزیهای آتی در تعیین اهداف کیفی این شرکت محسوب می‌شود.مدیر عامل شرکت ملی نفت ایران تصریح کرد: ارتقای سطح کیفی مدیریت پیمانکاران، مشاوران و تأمین‌کنندگان کالا و مواد، صیانت از منابع نفت و گاز، اولویت بهره‌برداری از میادین مشترک نفت و گاز، جذب سرمایه‌های داخلی و خارجی در صنایع بالادستی نفت و گاز، توسعه و تقویت صنایع مکمل فعالیت‌های بالادستی نفت و گاز، خوداتکایی در صنایع بالادستی نفت و گاز و تلاش برای جذب، تولید و انتقال دانش فنی از دیگر برنامه‌های کیفی بخش نفتی طی پنج‌ساله آتی تلقی می‌شود.وی خاطرنشان کرد: در راستای دستیابی به اهداف و سیاست‌گذاریهای صورت گرفته در شرکت ملی نفت ایران، خط و ‌مشی‌های اساسـی در قالب هفت محور اکتشاف و توسعه، تولید و بهره‌برداری، صادرات، مدیریت منابع انسانی، ساختار سازمانی، سیاست‌های مالی، تحقیق، توسعه و بهره‌وری، فناوری اطلاعات تعریف و در جهت تحقق آنها برنامه‌ریزی لازم انجام شده است.جشن‌ساز تأکید کرد: در زمینه اکتشاف و توسعه، هفت محور با تعریف مناسبی از بخش بالادستی در قالب "واحدهای تجاری " ضمن تأکید بر سیاست مدیریت مخزن، ایجاد بستر مناسب سیاسی، مالی و قانونی برای تشویق تولیدکنندگان داخلی برای سرمایه‌گذاری‌ در تولید تجهیزات و ملزومات مورد نیاز شرکت ملی نفت، بررسی قابلیت‌های اکتشافی و توسعه‌ای میادین مختلف نفت و گاز در راستای ایجاد جو رقابت در بخش بالادستی تعریف شده است.وی گفت: برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی فعالیت‌های اکتشافی و توسعه‌ای شرکت با لحاظ کردن تقدم منابع مشترک به نحوی که مستلزم حداکثر استفاده از این فرصت‌ها توسط بنگاه‌های داخلی باشد، ایجاد فضای رقابتی برای شرکت‌های مهندسی و پیمانکاری داخلی در جهت همکاری با شرکت‌های خارجی با تأکید بر ارتقای سطح فناوری، تنظیم عملیات اکتشافی و توسعه‌ای در جهت استفاده از تولیدات و امکانات بازار داخلی و ارتقای سطح توان سازمانی و سیستم‌های نظارتی بر فعالیت‌های توسعه‌ای به خصوص سرمایه‌گذاری‌های خارجی و نظارت بر حسن انجام فعالیت‌ها، از دیگر موارد مطرح در محورهای هفت‌گانه تعریف شده است.وی در خصوص جایگاه شرکت ملی نفت ایران در تولید و بهره‌برداری، اظهار داشت: مدیریت علمی مخازن در چارچوب معیارهای اقتصادی و مبانی تجاری، از طریق ارتقای سطح تکنولوژی، بهینه‌سازی روش‌های تولید و اجرای برنامه‌های صیانت از منابع " تزریق آب، گاز و مباحث دیگر "، افزایش بهره‌وری تأسیسات بهره‌برداری به وسیله اصلاح ساختارها، بالابردن انگیزه و دانش کارکنان و توجه به مدیریت علمی بهره‌برداری و نگهداری، تسریع در تکمیل طرح بازگردانی گاز کلاهک و تکمیل و احداث واحدهای جمع‌آوری گاز همراه از اولویت‌های شرکت ملی نفت ایران در تولید و بهره‌برداری محسوب می‌شود.وی ادامه داد: ضمن تأکید بر مباحث یاد شده، اجرا و اتمام سریع طرح‌های اندازه‌گیری در کلیه مبادی تحویل نفت و گاز، اصلاح سیاست‌های عرضه نفت‌خام به پالایشگاه‌های داخلی از طریق تعدیل مکانیسم قیمت‌گذاری در چارچوب مبانی تجاری و افزایش سهم صادرات در سبد عرضه نفت‌خام، تعدیل فرآیند داده - ستانده شرکت ملی نفت ایران با سایر شرکت‌‌های اصلی وزارت نفت در چارچوب ملاحظات تجاری، سامان‌دهی مراکز تولید و بهره‌برداری به وسیله افزایش سطح خدمات، اصلاح ساختار و نزدیک کردن حوزه‌های عملیاتی و ستادی، حداکثر بهره‌برداری از میادین فلات قاره، میادین دارای شبکه جمع‌آوری گاز، میادین مشترک و برداشت متوازن از مخازنی که شبکه آبده مشترک دارند، محورهای اصلی برنامه‌های شرکت ملی نفت در بخش تولید و بهره‌برداری است.مدیر عامل شرکت ملی نفت ایران تصریح کرد: بخش صادرات در تدوین سیاست‌های کلی شرکت ملی نفت ایران بر بهبود روش‌های بازاریابی نفت‌خام، ارتقای جایگاه ایران در بازار جهانی نفت، تنظیم سیاست‌های صادراتی گاز با توجه به برنامه‌های مصرف و تزریق داخلی و بهره‌گیری هرچه بهتر از ویژگی‌های ژئوپلتیک ایران در منطقه با هدف به حداکثر رساندن منافع اقتصادی ناشی از تجارت نفت‌خام و سایر مشتقات نفتی از مهمترین اهداف شرکت ملی نفت ایران تأکید دارد.

چشم انداز شرکت ملی نفت در مدیریت منابع انسانی

جشن ساز با اشاره به اینکه مدیریت منابع انسانی به عنوان یکی از کلیدی‌ترین ابزار در توسعه و تحقق اهداف شرکت ملی نفت ایران مطرح است، گفت: افزایش سطح خدمات رفاهی، مالی، اداری و نظم‌بخشی به امور مزبور در جهت کرامت بخشیدن به نیروی انسانی، ساماندهی زیرساخت‌های توسعه‌ای لازم در مناطق نفت‌خیز کشور برای جذب نیروی انسانی کارآمد در این مناطق، تنظیم سیاست‌های توسعه سازمانی بر اساس ارتقای بهره‌وری و استفاده بهینه از نیروهای موجود به جای گسترش حجم دیوان‌سالاری و نیروی انسانی صنعت و توسعه آموزش نیروی انسانی و برنامه‌ریزی برای جذب نیروی متخصص از مهم‌ترین مواضع شرکت ملی نفت ایران در این خصوص است.به گزارش پایگاه‌ ا طلاع‌رسانی شرکت ملی نفت ایران، وی در خصوص ماموریت شرکت ملی نفت ایران در تعیین ساختار سازمانی، خاطرنشان کرد: ایجاد ساختارهای سازمانی بر مبنای مدیریت مخازن و یا واحدهای بهره‌برداری، اصلاح ساختار سازمانی در جهت افزایش توان عملیاتی و کاهش هزینه‌های جاری به وسیله هم‌افزائی توان پراکنده موجود، تلاش برای کم کردن از حجم دیوان‌سالاری صنعت به وسیله ادغام قسمت‌های موازی، شرکت‌ها و کاهش حجم قسمت‌های خدماتی و ستادی، حاکم کردن فرهنگ قانون‌مداری و ضابطه‌مندی به وسیله توسعه زیرساخت‌های قانونی، تعریف دقیق وظایف، حدود فعالیتی شرکت‌‌های تابعه و سازوکارهای نظارتی، هدفمند‌سازی اصلاحات ساختار سازمانی از طریق پیوند بین اهداف و خط‌‌‌مشی‌های "بهبود بهره‌وری کیفیت "، "اصلاحات ساختار سازمانی " و " بهبود ساختارهای سازمانی با نگرش کاهش تصدی‌گری و رویکرد بنگاه اقتصادی " از رویکردهای مهم شرکت ملی نفت ایران در زمینه ساختار سازمانی محسوب می‌شود.معاون وزیر نفت تأکید کرد: ساماندهی سیاست‌های مالی در جهت تکمیل طرح‌های نیمه تمام و انجام طرح‌هایی که از نظر اقتصادی و عملیاتی به عنوان اولویت شرکت ملی نفت ایران در این بخش قرار دارند، در عین حال تلاش برای استفاده حداکثری از منابع مالی داخلی جهت انجام پروژه‌های توسعه‌ای و صیانتی مخازن نفت و گاز، بهره‌گیری از سرمایه‌گذاری‌‌های خارجی در انجام طرح‌ها با درنظر گرفتن منافع ملی بلندمدت و تنظیم سیاست‌های مالی شرکت ملی به نحوی که انجام فعالیت‌های توسعه‌ای بهره‌برداری، تعمیر و نگهداری به صورتی متعادل از جمله ابعاد مهم در زمینه سیاست‌های مالی شرکت ملی نفت ایران به شمار می‌روند.مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران ضمن تأکید بر این نکته که اصل تحقیق و توسعه به عنوان یکی از مهمترین ابعاد تعیین سیاست‌های کلی شرکت ملی نفت ایران مطرح است، اظهار داشت: مباحث مهم در این خصوص را می‌توان در سه محور استفاده از توان مراکز تحقیقاتی در جهت حل مسائل صنعتی و ارتقای سطح تکنولوژی، گسترش فرهنگ تحقیق و توسعه در زمینه مسائل ساختاری شرکت با هدف بهبود روند اصلاحات و کاربردی‌سازی موضوعات تحقیقاتی و پژوهشی در جهت افزایش بهره‌وری فعالیت‌های عملیاتی و اجرائی تعریف کرد.وی تأکید کرد: نهادینه کردن بهبود بهره‌وری در سطح شرکت ملی نفت ایران جهت افزایش اثربخشی و کارآئی سیستم‌ها، استفاده از مشاوران داخلی و خارجی مجرب در جهت تشکیل گروه‌های "بهبود بهره‌وری و کیفیت " مجموعه، برنامه‌ریزی و ایجاد تعهد در جهت همکاری مدیران شرکت‌های تابعه برای انجام پروژه‌های مدیریت کیفیت و بهینه‌سازی فرآیندهای موجود با نگرش به حداکثر رساندن کارآئی و حداقل سازی هزینه از مهمترین تدابیر بخش مزبور است.جشن ساز در خصوص مواضع شرکت ملی نفت ایران در زمینه فناوری اطلاعات تصریح کرد: استقرار و توسعه سیستم‌های جامع اطلاعات مدیریت " MIS " جهت افزایش کارآئی و اثربخشی جریان اطلاعات در سیستم، استفاده از فناوری نوین اطلاعات و سیستم‌های اطلاعاتی برای مکانیزه کردن اطلاعات فرآیندهای فنی، مهندسی، عملیاتی و افزایش ظرفیت‌ها، توسعه دانش "استفاده حداکثر از فناوری IT " در کلیه سطوح مدیریتی و کارمندی شرکت، برنامه‌ریزی برای برآورده کردن نیازمندی‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری مورد نیاز به هدف بکارگیری فناوری اطلاعات " IT " در تمامی سطوح شرکت‌ها، مدیریت‌ها از راهکارهای تبیین شده در بخش فناوری و اطلاعات است.