اما حقیقت موضوع این بود که این صحبت ها را در حد تعارفات معمول مرسوم در مراسم تودیع و معارفه می دانستم و مطمئن بودم فضای حاکم بر چارچوب قوانین و مقررات، روابط در هم تنیده افراد و شرایط خاص موجود بویژه از نظر الزامات و تعهدات پتروشیمی برای تولید، صادرات وکسب درآمد آنهم در شرایط موجود به هیچ عنوان پذیرای چنین نگرشی نخواهد بود.
طی سال های گذشته نگاه مدیریت مجموعه پتروشیمی نگاه حداکثری در تولید و به بهره برداری رساندن طرح ها بود. نگاهی که با توجه به خاصیت سنتی و ساختاری که طبیعتا به دنبال می آورد ناچار است افراد را در قالبی ابزاری ببیند و این در حالی است که کشورهائی که خود ابداع کننده این نگرش بودند در گذر زمان و نیاز به ادامه حیات در عالم رقابت با دیگر رقبای قدر خود پی برده بودند برای عقب نماندن از رقیبان، کارآمد ترین راهکار توجه به نیروهای انسانی شاغل در سازمان است.نیروی انسانی کارآمد و صاحب ایده بزرگ ترین سرمایه هر سازمان می باشد و هنرمندانه ترین کار یک مدیر با تجربه این است که کار کند تا در کنار توجه به ابزارها، تاسیسات و منابع مالی در اختیار و موجود سازمان، این سرمایه های ارزشمند انسانی نیز مورد مراقبت جدی قرار بگیرند. ارزش نیروی انسانی زبده و متخصصی که با تحمل مرارت فراوان و کسب تجارب مهم، قابلیت مدیریت بخش های مختلف را پیدا می کند در توسعه و تعالی یک سازمان و به تبع آن رشد و ترقی جامعه در ابعاد مختلف آنچنان مهم است که برخی دانشمندان علم اقتصاد به درستی آن را بزرگ ترین دارائی و سرمایه یک جامعه می دانند. وضعیت فعلی پتروشیمی شرایطی بسیار خاص و حساس می باشد تحولات مختلف جهانی به ویژه محدودیت های بوجود آمده به دلیل اعمال تحریم ها وکاهش امکان جذب سرمایه گذاری، مباحث مربوط به خصوصی سازی، دغدغه های فراوان کارکنان و نگرانی در مورد اینکه به درستی نمی دانند سرنوشت آنان چه خواهد شد از جمله مهم ترین ابهاماتی است که این صنعت به شکلی نامشخص در گیر آن شده است و تغییری بنیادین درشیوه نگرش و تفکر مدیریت کلان پتروشیمی را ضروری ساخته بود. به همین دلیل باید نگرش مبتنی بر کرامت انسانی را به فال نیک گرفت. شیوه ای که توجه به نیاز های ارزشی کارکنان را از عوامل مهم تعالی می داند.از جمله ویژگی های طبیعی انسان مقاومت در برابر تغییر است. این مقاومت وقتی شدیدتر است که اطلاع چندانی در مورد دلایل والزامات تغییر نداشته باشد حتی اگر این امر به نفع وی باشد. لذا در شرایط فعلی شاید مهم ترین اقدام باید این باشد که شناخت صحیحی از این واژه در ذهن همکاران بوجود بیاید که مفهوم کرامت انسانی در ساده ترین شکل آن یعنی" هرچه را بر خود نمی پسندیم بر دیگران هم نپسندیم و همانطور که انتظار داریم دیگران احترام ما را نگهدارند ما نیز به آنها احترام بگذاریم واگر می خواهیم در کرامت انسانی پیش قدم باشیم در احترام گذاشتن به دیگران از آنان پیشی بگیریم". نهادینه کردن مفهوم کرامت انسانی در پتروشیمی نیازمند چند شرط است: نخست آنکه همه آن را بخواهیم و در پی عمل به آن برآئیم. دوم اینکه خود را عضوی از جامعه ای بدانیم که مصمم است براساس اعتقاد به کرامت انسانی رفتار کند و آنگونه نباشیم که آن را فقط از دیگران خواسته و خود پایبند به آن نباشیم. آخرین نکته اینکه با کسی که این ایده و تفکر را ارائه کرده و در پی عمل به آن است همراه و همدل بوده ، با عملکرد خود پشتیبان آن باشیم. هر یک از کارکنان پتروشیمی می توانند در حد توان و محدوده وظایف و اختیارات خود در حفظ کرامت همکاران کوشیده ، معنای واقعی اعتقاد به آن را در عمل نشان دهد. این مفهوم نهال نوپائی است که به تازگی در خاک پتروشیمی کاشته شده و برای ریشه گرفتن و رشد و نمو همت و تلاش همه را می خواهد. این تفکر نو شیوه های نوین مدیریت را نیز در افق آینده پتروشیمی به همراه خواهد داشت. باید همیشه به یاد داشت که خواستن توانستن است لذا اگر همه از هم بخواهیم، یقینا خواهیم توانست. توجه به ارزش نیروی انسانی تمام آن چیزی است که کارکنان همواره از مدیران می خواسته اند و بسیاری از درگیری ها و اعتصابات رخ داده در کشورهای صنعتی نادیده گرفتن احترام به حقوق آنان از سوی کارفرمایان بوده است ولی امروز در شرکت ملی صنایع پتروشیمی این تمام آن چیزی است که مدیر عامل جدید پتروشیمی از کارکنان خود می خواهد. خاصیت نگرش مثبت در کارها افزایش تصاعدی توان افراد وگذشتن از کاستی های یکدیگر است. اگر نسبت به آن مثبت بیندیشیم از بی تفاوتی یا تردید در تصمیم گیری رها شده می توانیم عامل تصمیم سازی برای دیگران شویم. برای رشد وگسترش این نگاه انسانی به کار کمترین کمک این است که نگاهمان به آن نگاه یک مشتری باشد" خوبی های آن را به دیگران بگوئیم و معایبش را به خود مدیرعامل".
منبع: کتاب ویژه نمایشگاه نفت، گاز و پتروشیمی عسلویه - عبدالرسول دشتی